麗子先生
私立の名門大学薬学部卒、薬剤師免許を持つ製薬業界専門のキャリアアドバイザー。大手CROでCRAとして治験モニタリングの現場を経験したのち、外資系製薬企業でMSL・メディカルアフェアーズ・薬事のリーダーを歴任。現場と経営の両方を知る立場から「ファーマネクスト」を監修している。
優雅で的確、ときどき毒舌だが面倒見はよく、若手育成と業界のリアルな情報発信に力を注いでいる。
蓮（通称ひよこ）
地方国立大学薬学部卒、薬剤師免許を持つCRO勤務2年目のCRA（臨床開発モニター）。
出張やSDV対応に追われながら、治験の現場で日々奮闘中。慌てんぼうだが素直で吸収力が高く、麗子先生に鍛えられながら着実に成長している。
こうした不安を抱えて検索する方は少なくありません。
結論からお伝えすると、治験コーディネーター（CRC）の離職率を示す公的な統計は公表されていません。
だからこそ、数字だけで「高い・低い」を判断するのではなく、周辺の一次データと辞める理由から読み解くことが実態理解の第一歩になります。
この記事は、製薬・治験分野のキャリア情報を公開データと整合させて発信するファーマネクスト運営事務局がまとめています。
この記事でわかるのは、次の4点です。
読み終わる頃には、離職率という数字に振り回されず、自分は続けられそうかを見極める視点が持てるはずです。
蓮先生、「治験コーディネーター 離職率」で調べても、はっきりした数字が出てこないんです…！
麗子先生そうね。まず「なぜ数字が無いのか」から丁寧に見ていきましょう。焦って転職先を決める前に、まず現場の実態を知ることが大切よ。
※記事の要点は、以下のスライドでもサッと確認できます。
「離職率が高いのか」を知りたいところですが、まず前提を正確にお伝えします。
CRCの離職率そのものを示す公的な統計は、確認できる範囲で公表されていません。
職種の実像そのものは、公的な解説動画でも確認できます。
蓮数字が無いなら、何を見て判断すればいいんですか…？
麗子先生離職率が無くても、人数や求人倍率、平均年齢といった周辺のデータは公開されているの。そこから実態は十分に読み取れるわ。
治験コーディネーターの離職率を示す公的な数値は、公開情報のなかに見当たりません。
厚生労働省の職業情報提供サイト（job tag）にも、日本SMO協会が公表する会員企業のデータにも、CRCの離職率という項目そのものが用意されていないためです。
これらの一次情報が公開しているのは、離職率ではなく次のような指標です。
つまり「離職率が高い」「低い」という主張を、公的なデータで裏づけることは現状できません。
インターネット上で見かける離職率の数字は、出典が不明なものや推計が混ざっている場合があります。
数字を鵜呑みにするより、公開されている一次データと、次章で扱う辞める理由を重ねて実態をとらえるほうが確実です。
この記事でも、根拠を示せる公開データだけを使って整理していきます。
離職率が無くても、周辺の一次データからCRCという仕事の需給と定着の傾向は読み取れます。
公開されている数値を並べると、次のようになります。
有効求人倍率1.97は、ひとりの求職者に対して約2件の求人がある状態です。
需要に対して人材が不足しやすく、経験を積んだCRCは働き口に困りにくい職種といえます。
平均年齢37.6歳からは、比較的若い世代が多く働く様子もうかがえます。
入職と転職の動きがある一方で、資格を持って在職を続ける人も一定数いる。
離職率という一点の数字ではなく、こうした複数のデータを合わせて見ることで、実態に近い理解へ近づけます。
なぜCRCが辞めるのかは、業務の性質から一般化して説明できます。
ここでは代表的な離職の要因を、公式な業務定義に沿って5つに整理します。
蓮きついという声を見ると、やっぱり不安になります…！
麗子先生不安の正体を分解してみましょう。理由がわかれば、避けられるものと折り合えるものが見えてくるわ。
CRCの離職要因としてまず挙がるのが、多方面の調整を担うことによる負荷です。
日本SMO協会が示すCRCの業務は、被験者への対応だけでなく、治験担当医師や院内各部門、そして治験を依頼する側への対応まで広がっています。
具体的には、次のような相手との調整が同時に発生します。
立場の異なる関係者の要望が重なると、間に立つCRCに負担が集中しやすくなります。
どの相手にも配慮しながら治験を円滑に進める役割は、やりがいであると同時に消耗の原因にもなります。
この調整負荷への向き合い方が、続けられるかどうかを分ける最初のポイントです。
入職前に描いていた仕事像と、実際の業務範囲がずれることも離職につながります。
日本SMO協会はCRCを「医学的判断を伴わない業務」を担う職種と定義しており、診断や治療方針の決定といった医行為はCRCの役割ではありません。
CRCが担うのは、あくまで治験を支える次のような業務です。
医療の最前線で自ら判断を下す仕事を期待して入ると、この線引きに戸惑うことがあります。
反対に、治験を支える専門職としての役割を正しく理解して入れば、ギャップは小さくなります。
求人票の言葉だけでなく、公式な業務定義を事前に確認しておくと、入職後のずれを防げます。
業務量の波の大きさも、CRCが離職を考える要因のひとつです。
CRCは複数の治験や施設を同時に受け持つことがあり、それぞれの進行状況によって忙しさが変動します。
繁忙差が生まれやすいのは、次のような場面です。
こうした波が重なると、一時的に負担が集中し、疲弊を感じやすくなります。
一方で、繁忙の山と谷はある程度読める部分もあり、業務の見える化や分担で平準化できる余地があります。
締切のプレッシャー自体をなくすことは難しくても、抱え込まない仕組みづくりで和らげられます。
この点は後半の「続けやすくする働き方」で具体的に取り上げます。
専門職ならではの学び続ける負担も、見落とされがちな離職要因です。
日本SMO協会のJASMO公認CRCは、一度取得すれば終わりではなく、継続的な学びと更新が求められる資格です。
公認CRCの認定要件として、次のような条件が定められています。
さらに公認証の有効期限は5年間とされており、資格を維持するには継続教育への対応が欠かせません（出典: 日本SMO協会 2023年度公表データ）。
治験のルールや医薬品の知識は更新され続けるため、働きながら学び直す姿勢が前提になります。
この学びを負担と感じるか、専門性を高める機会ととらえるかで、続けやすさは大きく変わります。
未経験や他職種からの入職者が感じる業務イメージのずれも、離職の引き金になります。
看護師や薬剤師など医療現場の経験者がCRCに転職する場合、これまでの仕事との違いに戸惑うことがあります。
入職後にギャップを感じやすいのは、次のような点です。
こうした違いを知らないまま入ると、想像していた仕事と違うと感じやすくなります。
逆に、CRCが「医学的判断を伴わない」治験の支援職であることを理解して入れば、ずれは最小限に抑えられます。
元職種の経験をどう活かすかを含め、入職前のイメージ合わせが定着のカギを握ります。
離職の理由がわかれば、避ける工夫や折り合いのつけ方も見えてきます。
ここでは、きつさを和らげながら続けるための働き方を整理します。
蓮理由はわかりました…！でも、実際にどうすれば続けられるんですか？
麗子先生抱え込まない仕組みと、働き方の選択肢を知ること。この2つで、同じ仕事でも負担の感じ方は変わるのよ。
きつさを和らげる第一歩は、業務を見える化して抱え込まないことです。
CRCの負担は、複数の相手との調整が一人に集中したときに大きくなりやすいためです。
日々の業務のなかで意識したいのは、次のような工夫です。
CRCの業務はもともと、院内の各部門やチーム内の調整を含む仕事です。
その連携の仕組みを整えるほど、一人あたりの負担は平準化されていきます。
自分だけで抱えず、周囲と役割を分け合う姿勢が、繁忙期を乗り切る支えになります。
負担のかかり方を見えるようにするだけでも、続けやすさは変わってきます。
CRCの働き方は一様ではなく、所属先によって環境が変わります。
CRCには、SMO（治験施設支援機関）に所属して医療機関を支援する形と、医療機関に直接雇用される院内CRCの形があります。
それぞれの位置づけは、次のように整理できます。
同じCRCでも、所属先によって関わる治験の幅や働く場所の性質は異なります。
どちらが合うかは人によって違うため、求人を見る際は所属形態まで確認しておくと、入職後のミスマッチを避けやすくなります。
働き方の選択肢を知っておくことが、無理なく続けられる環境選びにつながります。
続けやすさは、目の前の業務だけでなく、その先のキャリアが描けるかにも左右されます。
先の見通しがあると、今の負担を通過点として受け止めやすくなるためです。
CRCの経験を土台にした進み方には、次のような方向があります。
参考として、厚生労働省 job tag「臨床開発モニター（CRA）」2024年度では、年収の全国目安は528.7万円、平均年齢は44歳とされています。
治験コーディネーターの454.2万円と比べると、経験を重ねた先に年収が上がる道筋があるとわかります。
今の一年をどこにつなげるかを描いておくことが、続ける原動力になります。
最後に、「自分は続けられるのか」という不安に正面から向き合います。
続けやすい人の特徴と、元職種を活かした入り方を整理します。
蓮結局、どんな人が長く続けているんでしょうか…！
麗子先生派手な適性より、地道に人と向き合える人ね。そして、前の仕事の経験は思っている以上に武器になるのよ。
長く働くCRCには、業務の性質に沿った共通の適性があります。
CRCの仕事が、被験者への丁寧な対応と多方面の調整を軸にしているためです。
続けやすい人に見られる傾向は、次のようなものです。
CRCは「医学的判断を伴わない」支援職であり、自ら診断や治療を行う仕事ではありません。
この役割を理解し、治験を支える立場にやりがいを見いだせる人ほど、無理なく続けられます。
向き不向きは入職前の期待の持ち方に左右される部分も大きいため、業務の実像を知って選ぶことが第一歩です。
自分の得意な関わり方と照らし合わせて考えてみると、続けられそうかが見えてきます。
未経験からでも、元職種の経験を橋渡しにしてCRCへ入るルートがあります。
CRCの業務が、医療現場で培った知識やコミュニケーションと重なる部分を持つためです。
医療系の職種から入る場合、それぞれの経験が次のように活きます。
厚生労働省 job tag「治験コーディネーター」2024年度では有効求人倍率が1.97と示されており、人材を求める求人が一定数あることを裏付けています。
大切なのは、CRCが「医学的判断を伴わない」支援職であることを理解したうえで、前職の経験をどう活かすかを整理しておくことです。
元職種の強みと業務の実像を結びつけて考えることが、続けやすい入り方を支えます。
治験コーディネーターの離職率は、公的な統計として公表されていません。
だからこそ、出所の不確かな数字に振り回されず、公開されている一次データと辞める理由から実態をとらえることが欠かせません。
CRCの離職には、多方面の調整負荷や業務範囲への期待のずれ、繁忙差、資格更新の負担といった要因があります。
一方で、業務の見える化や働き方の選択、キャリアの見通しによって、その多くは和らげられます。
続けやすい人の特徴や元職種の活かし方まで含めて考えれば、自分に合う続け方が自然と見えてきます。
離職率という一点の数字ではなく、実態と自分の適性を照らし合わせて判断していきましょう。
